Forutsetninger for fortsatt drift
Gålå Fjellgrend AS har for store fasteutgifter basert på nåværende/gjeldende leverandørkontrakter og offentlige avgifter, i forhold til antall andeler i privat eie. Det er først fra august 2020 at nåværende styret overtok ansvaret for kontraktforhold i Gålå Fjellgrend AS, da dette tidligere inngikk i ansvarsområdet til daglig leder.
Uten å øke årsbidraget i 2021 til kr 5 650 (4+2 andeler) og kr 3 415 (Studio andeler) vi Gålå Fjellgrend gå med et stort underskudd på minst kr 500 000 i 2021, og sannsynligvis høyere enn det.
Styret har dessverre sett seg nødt til å øke årsbidrag i 2021 til et nivå som forsikrer et balansert budsjettresultat. I 2021 vil styret forsøke å reforhandle gjeldende avtaler som er mulig å forhandle om (hovedsakelig vaktmestertjenester og vasketjenester), men selv det gir til dels kun begrensede muligheter for ytterligere kostnadsbesparelser sammenlignet med dagens kostnadsbilde.
Hovedutfordringen ligger i at Gålå Fjellgrend AS sitter på 332 «ubrukte/usolgte» andeler, som i seg selv kunne frembringe ekstrainntekter på årsbidrag på minst kr 1.5 millioner årlig. Pr dags dato genererer disse 332 ubrukte andeler ingen som helst inntekter (årsbidrag) slik at kostnadene må bæres av de resterende andelene i privat eie. Skal man ha realistiske forventninger om lavere årsbidrag i årene som kommer er et betydelig salg av «ubrukte» andeler den eneste bærekraftige utveien for fortsatt drift på sikt.
Gålå som turistdestinasjon opplever en betydelig utvikling for tiden, med mange nye hyttefelt som dukker opp flere steder. Prisene på private hytter, og på utleie av hytter, har også hatt en kraftig økning. Vi håper dermed at interessen for området vil kunne “smitte” over på vårt timeshare konsept, og i sin tur føre til at flere blir andelseiere hos oss.